【心理学】PM理論を活用すれば、苦手な上司を対処できる！？

仕事をしていても、部活動をしていても上司（先輩、先生）が居るものです。

心地良い関係が築けていれば問題ないですが、誰しもそうとは限りません。

ジョージ・眉間シワ男

あの上司なんなん。

眉間しわ寄せてるのキャラ被ってるんだけど！！！

上司

え、それ本人の前で言う？

誰でも相性というものがあるので、
ストレスのかかる上司の下につくこともあります。

実は、リーダーとなり得る人は4つに分類されることが分かっているのです。

PM理論とは

社会心理学者の三隅二不二（みすみじゅうじ／じふじ）氏が提唱したものです。

リーダシップを分類するための理論で、以下の機能のバランスでリーダシップのタイプが分かるという利点があります。

上記の「P機能」と「M機能」を掛け合わせて、4つのタイプに分類されます。

理想はもちろんPM型です。

では、苦手な上司にはどのように対処したら良いのか、
そしてどのように変化してもらえば良いのか挙げてみましょう。

また、チーム全体の雰囲気を良くするためにも、以下の対応方針を提案してみましょう。

P機能（Performance）を高める
- チーム全体の目標・情報共有を綿密に行い、業務手順や進捗の認識を揃える。
  そうすることで仕事における目標達成を高確率にする上、ミスなども素早く共有できる状況を作ることができる。
M機能（Maintenance）を高める
- 部下との定期的な面談を設け、メンバーそれぞれの目標・得たいスキル、不満などに耳を傾ける。
  心を開いて話してもらうためにマンツーマンで面談をするのもコツ。
  メンバーそれぞれが上司に対する信頼を高め、不満を認識しているというだけでも安心感を抱かせることができる。